Sponsor öğrenci sicili

Zeynep Aksoy

İşletme · İzmir

Başlangıç yaşı: 23·Zamanında: 15 yıl sonra·Tavsiye turu: 28·Mentor: Burak Altuğ

Şu anki durumu

Sürdürülebilir büyüme için hibrit liderlik ve kontrol mekanizmaları uygulayan girişimci

Nasıl başlamıştı

Zeynep, üniversitedeki işletme eğitimine ara verdikten sonra İzmir sokaklarında yarı zamanlı bisiklet kuryesi olarak çalışıyor. Günlük koşuşturmasının arasında, kariyer planları ve yaşam hedefleri konusunda yoğun bir kafa karışıklığı yaşıyor. İçten içe yeni bir yol arıyor ama hangi kapıyı açacağı konusunda emin değil. Sponsorluk programı sayesinde bir mentorla tanışma fırsatı bulduğu anda hem heyecanlı hem de biraz çekingen hissediyor. Bu destekle hayatını daha anlamlı bir yöne çevirebileceğini umuyor.

Sicil

Mentörün bıraktığı toplam iz

Tavsiyelerin kümülatif kazancı ve kaybı.

+478Artıda31 olay · +478 / −0(31 pozitif, 0 negatif)

2 ay sonra
Operasyon Stajyeri · Bir teknoloji girişimi
CV'ye yeni bir iş/pozisyon eklendi.
+5
2 ay sonra
Operasyon ve Finans Alanında Dengeli Gelişim
Zeynep, operasyon alanında güçlü bir temel oluştururken, finans becerilerini yan projelerle destekleyerek kariyerinde stratejik bir denge kurdu.
+15
6 ay sonra
Tam Zamanlı Operasyon Pozisyonuna Geçiş
Zeynep, teknoloji girişiminde tam zamanlı operasyon pozisyonu teklifini kabul ederek kariyerinde önemli bir aşamaya geçti ve finans alanındaki yan uzmanlık çalışmalarını sürdürme kararı aldı.
+15
1 yıl sonra
Tam zamanlı operasyon pozisyonunda 1 yıl deneyim
Zeynep, tam zamanlı operasyon rolünde bir yılı tamamlayarak profesyonel deneyiminde önemli bir aşamaya ulaştı ve finans alanındaki yan sertifika programını sürdürdü.
+15
1 yıl sonra
Büyük Girişimde Operasyon Pozisyonuna Geçiş
Zeynep, kariyerinde hız kazanmak için daha büyük bir teknoloji girişiminde operasyon pozisyonuna geçiş yaptı ve finans alanındaki eğitimini yan uzmanlık olarak sürdürmeye karar verdi.
+15
3,5 yıl sonra
Büyük Operasyon ve Finans Kombinasyonu
Operasyon yönetimi alanında derin deneyim kazandım ve finansal becerilerimi geliştirerek sektörümde nadir bulunan bir profil oldum.
+20
3,5 yıl sonra
Küçük Ölçekli Girişim Başlatma
Zeynep, mevcut işini sürdürürken kontrollü şekilde kendi girişimini başlatarak kariyerinde yeni bir döneme adım attı.
+15
6 yıl sonra
Küçük Ölçekli Girişim Başlatma
Operasyon yöneticiliği yaparken aynı zamanda küçük bir girişimin MVP'sini geliştirerek girişimcilik yoluna başladım.
+20
6 yıl sonra
Girişime Kontrollü Geçiş Planı Başlatıldı
Zeynep, mevcut işini minimuma indirerek girişimine tam zamanlı geçiş için net hedefler koyup kontrollü bir geçiş süreci başlattı. Bu stratejik karar kariyerinde önemli bir dönüm noktasıdır.
+15
8,5 yıl sonra
Girişime tam zamanlı geçiş
Kurumsal işini bırakarak girişimine tam zamanlı geçiş yaptı; kariyerinde dönüm noktası.
+25
8,5 yıl sonra
Globalleşme Stratejisi Başlatıldı
Zeynep, girişimini Türkiye'de güçlendirdikten sonra kontrollü şekilde yurtdışında test pazarları açmayı planlayarak global büyüme yolunda önemli bir stratejik dönüm noktasına ulaştı.
+15
11 yıl sonra
Global test pazarı sonrası büyüme kararı
Uzun süredir devam eden girişimin global test pazarında aldığı geri dönüşler sonrası Türkiye operasyonlarını derinleştirip büyütme veya daha agresif global açılım yapma arasında kritik bir yol ayrımına geldi.
+15
11 yıl sonra
Çift Motor Büyüme Stratejisi Kararı
11 yıl sonunda, Türkiye ve ilk global pazarı optimize edip, ikinci global pazara düşük maliyetli keşif modeliyle kontrollü giriş yapma stratejisi benimsenerek sürdürülebilir büyüme hedeflendi.
+15
13 yıl sonra
İkinci Global Pazar Girişi İçin Kontrollü Strateji
Türkiye ve ilk global pazarda olgunlaşan operasyonun ardından, ikinci global pazara düşük maliyetli ve esnek bir modelle kontrollü girişim planlandı.
+18
15 yıl sonra
Operasyonel Otomasyon ve Kişiselleştirme Dengesi
Şirketin operasyonel otomasyon ve müşteri deneyimi kişiselleştirmesi dengesi kurularak, sürdürülebilir büyüme ve rekabet avantajı sağlandı.
+15
15 yıl sonra
Operasyonel Otomasyon ve Kişiselleştirme Dengesi
Zeynep, operasyonel otomasyon ile müşteri deneyimi kişiselleştirmesi arasında dengeli bir strateji kurarak girişimini sürdürülebilir ve rekabetçi hale getirdi.
+15
15 yıl sonra
Stratejik Yatırım Dönümü
Zeynep, operasyonel verimliliği koruyup yeni ürün ve müşteri deneyimi inovasyonuna yatırım yaparak sürdürülebilir büyüme için kritik bir dönüm noktası yakaladı.
+15
15 yıl sonra
Çekirdek Ekip ve Otomasyon Dengesi Kuruldu
Dar ve etkili bir ekip kurup operasyonel otomasyonu artırarak girişiminde sürdürülebilir büyüme için kritik bir denge yakaladı.
+15
15 yıl sonra
Kritik Pozisyonlarda Tam Zamanlı Yapı Kurulması
Şirketin kritik pozisyonlarında tam zamanlı kadro oluşturularak sürdürülebilir büyüme için sağlam bir yapı kuruldu, çevre uzmanlıklar esnek tutuldu.
+15
15 yıl sonra
Kritik pozisyonların tam zamanlılaştırılması
Kritik alanlarda tam zamanlı kadro kurarak şirketin operasyonel ritmini ve sürdürülebilir büyümesini güçlendirdi.
+15
15 yıl sonra
Hibrit Ekip Modeli Uygulaması
Kritik ve deneysel rollerin dengelendiği hibrit ekip yapısını kurarak sürdürülebilir büyüme için önemli bir adım attı.
+15
15 yıl sonra
Hibrit ekip modelini ustalıkla kurdu
Çekirdek pozisyonlarda tam zamanlı, çevre alanlarda esnek proje bazlı yapı kurarak uzun vadeli sürdürülebilir büyümeyi sağladı.
+15
15 yıl sonra
Büyüme Evresinde Hibrit Modelin Derinleştirilmesi
Çekirdek ekipte kritik fonksiyonları güçlendirip çevre uzmanlıkları kontrolü altında tutarak, büyüme evresinde sürdürülebilir ve hızlı karar alınabilen hibrit ekip modelini başarıyla uyguladı.
+15
15 yıl sonra
Hızlı ya da Kontrollü Büyüme İkilemi
Girişimin büyüme evresinde hız ve sürdürülebilirlik arasında kritik bir karar anına geldim; yatırım alarak hızlı büyüyüp risk almak mı yoksa yavaş ama kontrollü ilerlemek mi daha doğru?
+15
15 yıl sonra
Kontrollü Yatırım Stratejisi Benimseme
Zeynep, girişimini büyütürken dış yatırım almayı tercih etti ancak büyüme hızını değil, büyüme kalitesini optimize ederek sürdürülebilirliği ve ekip kültürünü korumaya odaklandı.
+15
15 yıl sonra
Kontrollü Yatırım Stratejisi Benimsenmesi
Zeynep, girişimini büyütürken kontrollü ve şartlı yatırım alarak, ekip kültürünü ve operasyon disiplinini korumaya devam etti. Bu karar kariyerinde sürdürülebilir büyüme için kritik bir dönüm noktası oldu.
+15
15 yıl sonra
Kontrollü Yatırım Stratejisi Benimseme
Yıllar süren deneyim sonrası, büyüme sürecinde dış yatırım almadan kontrollü ve şartlı yatırım stratejisi ile sürdürülebilir büyümeye odaklandım.
+15
15 yıl sonra
Süreç Optimizasyonu ve Kontrollü Hızlanma Stratejisi
Zeynep, girişimini büyütürken süreç optimizasyonu ve seçici işe alımla kontrollü hızlanma stratejisini benimsedi; bu sayede ekip kültürünü koruyarak sürdürülebilir büyüme yoluna girdi.
+15
15 yıl sonra
Kontrollü Hızlanma Stratejisi Benimsenmesi
Zeynep, girişimini %70 süreç optimizasyonu ve %30 büyüme dengesiyle yönetmeye başladı, bu stratejiyle hem ekip kültürünü korumaya hem de pazar fırsatlarını değerlendirmeye çalışıyor.
+15
15 yıl sonra
İçerden Lider Yetiştirme ve Dışardan Katalizör Yönetici Dengesi
Girişimde, kültürü koruyarak içerden lider yetiştirme ve dışarıdan gelen yöneticiyi hızlandırıcı rolünde konumlandırma stratejisini benimsedim.
+15
15 yıl sonra
Hibrit Liderlik Modelini Uygulamaya Başlama
Girişiminde iç liderleri güçlendirirken dışardan deneyimli bir yöneticiyi kontrollü katalizör olarak dahil ederek sürdürülebilir büyüme ve kültür koruma stratejisini uygulamaya koydu.
+15

Kilometre taşları

15 yıl sonra
Operasyonel Otomasyon ve Kişiselleştirme Dengesi Kuruldu
Operasyonel süreçlerde otomasyon artırılırken, müşteri deneyiminde kişiselleştirme stratejisi uygulandı. Bu sayede sürdürülebilir büyüme ve müşteri sadakati sağlandı.
15 yıl sonra
Ürün ve Deneyim İnovasyonuna Yatırım Başlatıldı
Operasyonel otomasyon sürdürülürken, yeni ürün deneyimleri ve müşteri kişiselleştirmesine odaklanan stratejik yatırım başlatıldı.
15 yıl sonra
Çekirdek Ekip Kurulumu ve Otomasyon Stratejisi Başlatıldı
Dar ve yetkin bir ekip kurarak strateji geliştirme sürecini hızlandırdım, operasyonel otomasyonu artırmak için teknoloji yatırımlarına başladım.
15 yıl sonra
Çekirdek Ekipte Derinleşme ve Kontrollü Çeşitlilik Stratejisi
Çekirdek ekibin uzmanlaşması sağlanırken, kritik noktalara tamamlayıcı yetenekler seçici şekilde eklendi. Bu sayede inovasyon ve sürdürülebilir büyüme dengelendi.
15 yıl sonra
Kritik Pozisyonlarda Tam Zamanlı Yapı Kuruldu
Operasyon liderliği, ürün, growth, müşteri deneyimi ve veri/finans gibi kritik alanlarda tam zamanlı kadro oluşturuldu. Çevre uzmanlıklar ise proje bazlı esnek yapıda tutuldu.
15 yıl sonra
Çekirdek ekipte kritik pozisyonların tam zamanlılaştırılması
Operasyon liderliği ve müşteri deneyimi gibi kritik alanlarda tam zamanlı kadro oluşturularak sürdürülebilir büyüme için sağlam bir yapı kuruldu.
15 yıl sonra
Hibrit Ekip Modeli Uygulaması
Kritik pozisyonlarda tam zamanlı, deneysel ve niş alanlarda proje bazlı çalışanların kullanıldığı hibrit ekip yapısını hayata geçirdim.
15 yıl sonra
Hibrit Ekip Modeli İle Sürdürülebilir Büyüme
Çekirdek ekipte tam zamanlı kritik pozisyonları güçlendirirken, çevre uzmanlıkları proje bazlı tutarak esnek ve sürdürülebilir bir ekip yapısı kurdum.
15 yıl sonra
Çekirdek Ekipte Kritik Fonksiyonların Güçlendirilmesi
Büyüme hızına paralel olarak ürün, growth, operasyon ve veri alanlarında tam zamanlı ekip yapısını %70 oranında güçlendirdim.
15 yıl sonra
Yatırım Öncesi Büyüme Kararı
Girişimimi büyütme aşamasında dış yatırım alarak hızlı ölçeklenme veya mevcut kaynaklarla kontrollü büyüme ikilemiyle karşı karşıyayım.
15 yıl sonra
Kontrollü Yatırım Stratejisi Benimsemek
Girişimimi büyütürken dış yatırım almayı ama büyüme hızını değil, kalitesini optimize etmeyi tercih ettim.
15 yıl sonra
Kontrollü ve Şartlı Yatırım Stratejisi Benimsemek
Büyüme sürecinde çoğunluk kontrolü elinde tutarak, yatırımcıları yakıt olarak konumlandırıp, ekip kültürünü ve operasyon disiplinini korumaya odaklandım.
15 yıl sonra
Kontrollü Yatırım Modeli ile Büyüme Kararı
Girişimimi dış yatırım alarak değil, kontrollü ve şartlı bir yatırım modeliyle büyütmeye karar verdim, ekip kültürünü ve operasyonel disiplini korumaya odaklandım.
15 yıl sonra
Süreç Optimizasyonu ve Kontrollü Hızlanma Stratejisi Benimsemek
Girişimini büyütürken süreçleri standardize edip, karar mekanizmalarını netleştirerek, kritik pozisyonlarda seçici işe alımla kontrollü hızlanma modelini uygulamaya başladım.
15 yıl sonra
Kontrollü Hızlanma ve Süreç Optimizasyonu Başlangıcı
Girişimimde %70 optimizasyon, %30 büyüme stratejisini uygulamaya koydum ve süreçleri derinleştirerek ekip içinden liderler yetiştirmeye başladım.
15 yıl sonra
İçerden Lider Yetiştirme ve Dışardan Katalizör Yönetici Modeli Benimseme
Şirketin operasyonel omurgasını içeriden güçlendirmeye ve dışardan gelen yöneticiyi hızlandırıcı rolünde konumlandırmaya odaklandım.
15 yıl sonra
Liderlik Gelişim Modeli Benimseme
İçerden lider yetiştirme ve dışardan mentorluk/katalizör desteği modeliyle şirket kültürünü ve büyüme hızını dengeleme stratejisini uygulamaya başladım.
15 yıl sonra
İçerden Lider Yetiştirme ve Dışarıdan Katalizör Yönetici Dengesi
Şirket kültürünü koruyarak iç liderleri büyütmeye odaklandım, dışarıdan gelen yöneticinin rolünü ise hızlandırıcı ve mentorluk olarak konumlandırdım.
15 yıl sonra
Hibrit Liderlik Modeli Benimseme
İç liderlerin operasyon ve kültür omurgasını güçlendirdiği, dış yönetici katalizörlüğünün ise kontrollü hızlandırıcı rolünde olduğu hibrit liderlik modeli uygulamasına başladım.
15 yıl sonra
Sürdürülebilirlik ve Büyüme Entegrasyonu
Çevre dostu teknolojileri aşamalı olarak uygulamaya koyarak büyüme hedefleriyle uyumlu hale getirdim.

Eğitim

Ege Üniversitesi İşletme Fakültesi
İşletme Lisans · 2018-2023 (ara vermiş)
Şu an ara döneminde, kariyer planları üzerine çalışıyor

Deneyim

Operasyon Stajyeri · Bir teknoloji girişimi
2024-06 - devam ediyor
Operasyon yönetimi süreçlerine aktif katılım, hızlı tempolu çalışma ortamı
Operasyon Yöneticisi · Büyük Teknoloji Girişimi
2026-06 - 2029-01
Operasyon süreçlerinin yönetimi, takım liderliği ve finansal projelerde aktif rol.
Operasyon Yöneticisi · Büyük Teknoloji Girişimi
2026-06 - 2029-01
Operasyon süreçlerinin yönetimi, takım liderliği ve finansal projelerde aktif rol.
Tam Zamanlı Girişimci · Kendi Girişimi
2029-06 - devam ediyor
Küçük girişimi tam zamanlı büyütmek için geçiş yaptım.
Tam Zamanlı Girişimci · Kendi Girişimi
2029-06 - devam ediyor
Operasyonel otomasyon ve müşteri deneyimi kişiselleştirmesine odaklanan girişimi yönetti.

Beceriler

Proje bazlı ekip yönetimiEsnek yetenek değerlendirmeHibrit ekip yönetimiStratejik ekip ölçeklendirmeBüyüme odaklı hibrit ekip yönetimiFinansal strateji - kontrollü yatırım yönetimiBüyüme kalitesi optimizasyonuSüreç standardizasyonuSeçici işe alım ve kontrollü hızlanma yönetimiKültür odaklı liderlik geliştirmeYönetici adaptasyon KPI oluşturmaÇekirdek ekip ile karar mekanizması kurmaStratejik yatırım kararları almaOrganizasyon kapasitesi değerlendirmeKPI ile yetki yönetimiStratejik kontrol ve büyüme dengelemeGlobal işbirliği yönetimiKültür odaklı globalleşme stratejisiSürdürülebilirlik stratejisiKPI ile yatırım yönetimi

Diller

Türkçeİngilizce (orta seviye)İngilizce

Karakter

Zeynep, İzmir'de doğup büyümüş, 23 yaşında bir işletme öğrencisi. Bir yıl ara vermiş ve şimdi hayatında yeni bir yön bulma arayışında. Utangaç yapısına rağmen merakı ve idealizmi onu yeni deneyimlere açık tutuyor. Günlük hayatında bisiklet kuryesi olarak çalışıyor, bu sayede hem çevik hem de insanlarla dolaylı da olsa iletişimde kalıyor. En kırılgan noktası, belirsizlik karşısında kendini yetersiz hissetmesi ve geleceğe dair kararsızlığı. Ancak empati yeteneği güçlü, bu da ona çevresindeki insanların duygularını anlamada ve destek ararken güvenilir biri olmasında yardımcı oluyor. - Motivasyon: Yaşamında bir amaç ve net bir kariyer hedefi bulmak. - Korku: Yanlış kararlar verip geri dönülemez kayıplar yaşamak. - Günlük Alışkanlık: Sabahları erken kalkıp bisikletle çalışmak, akşamları kitap okumak veya podcast dinlemek. - En Kırılgan Nokta: Geleceğe dair kararsızlık ve kendini ifade etme güçlüğü.

Tuhaflıklar: Bisiklet kuryesi olarak yarı zamanlı çalışıyor

← Tüm öğrencilere dön Kendi öğrencine sponsor ol